《杰克·韦尔奇给青年管理者的11条准则》7 以奖励来调动员工的积极性
工的动力，他自始至终奖励那些最优秀的员工，为其他的员工树立一个奋进的榜样。最优秀的得到了奖励，表现不好的会有相应的惩罚措施，在这种公平的环境下，自然人人都愿意奋斗，也愿意成为最优秀的。 20世纪90年代后期，杰克·韦尔奇仍然关注的问题是如何构筑最佳的企业领导层。他开始考虑给那些表现良好的人予以适当的奖励，为有助于他这方面的努力，他开始倚重于被通用执行官们称之为组织生命图的图表。这张图曾经在1999年通用高级主管会议C阶段议程中使用过，其目的是为了确定是否给通用表现最佳的员工以肯定和应有的奖励，以及公司是否对于那些效率最低的员工采取了适当的行动。 作为奖励办法，某些时候，会采取股票期权的方法。曾几何时，通用电气公司只给200人发放过股票期权；而到了1999年3月份，...
《杰克·韦尔奇给青年管理者的11条准则》最新章节
《杰克·韦尔奇给青年管理者的11条准则》章节列表
- 准则一 果断管理者必备的素质
- 1 决定了就去做敢于大刀阔斧迎接阻力
- 2 如何做才能果断
- 3 果断地选择果断地放弃
- 4 杜绝拖延 果断就是立即执行
- 5 拖拉是管理的大忌
- 准则二 体制为管理之本勇于变革才能以新换旧
- 1 从改变自己开始
- 2 不惧怕变革
- 3 摒弃多余的管理层级
- 4 没有什么东西是神圣不可侵犯的
- 5 管理者要有独到的变革眼光
- 7 雄心勃勃的企业文化变革
- 8 重寻企业的民主气氛
- 9 变革的脚步不能停止
- 准则三 管理的关键在于领导
- 1 管理的本质在于领导
- 2 以企业文化来带动整个企业
- 3 市场占有率决定管理的成败
- 4 目标和策略必须有始有终
- 5 博古通今找到最适合的组织运营方式
- 6 通用的中枢神经 制定目标和中心建立
- 准则四 善于创新积极开拓新领域
- 1 通用发展壮大的历史不断开拓
- 2 打破传统实施新的发展策略
- 3 精明地工作不断给自己充电
- 4 互联网通用新的动力
- 6 靠创新成大事的全球十位超一流男人
- 准则五 注重合作重视团队精神
- 1 让每个人加入团队
- 2 人性化的沟通促进合作气氛
- 3 下放权利让员工参与决策
- 5 层层凝聚的向心力
- 准则六 网织人际关系打通企业的软件
- 1 搞好和员工的关系
- 2 真正的交流是一种态度
- 3 不回避有益的积极的冲突
- 4 方圆处事是管理者最重要的一课
- 5 看客上菜体现说话技巧
- 6 尊重是交际的桥梁
- 7 微笑是管理者获得圆满人际关系的一支利箭
- 8 赞美艺术是青年管理者不可或缺的手段
- 准则七 善用利用和发挥他人的智慧
- 1 倾力解决的本质在于发挥员工的智慧
- 2 别人能解决你所不能解决的问题
- 3 有效使用员工的智慧
- 4 与员工融为一体才能发挥群体的智慧
- 5 善借他人之力成就自己
- 7 以奖励来调动员工的积极性
- 准则八 管理者要拥有良好的性格和心态
- 1 理智地对待过去和未来
- 2 管理者必须胸怀宽广
- 3 不为荣誉所动工作才会继续前进
- 4 勇对错误决不找借口
- 5 学会选择懂得放弃
- 6 做一个有责任感的管理者
- 8 成大事的男人应避免的12种性格
- 准则九 学无止境终生不辍
- 1 广泛学习其他组织的成功经验
- 2 学习是通用文化的核心
- 3 三人行必有我师
- 4 学习不断地学习
- 5 学无止境终生不辍
- 准则十 维护好企业的信誉和形象
- 1 更多地关注服务顺应时代潮流
- 3 服务是企业的生命
- 5 全力以赴做好质量管理
- 准则十一 管理者要有高瞻远瞩的眼界
- 1 企业家气质预见性和果断性创造奇迹
- 2 目光敏锐发现别人不能发现的东西
- 3 考虑的早知道的早就是胜利
- 4 进军海外有计划的机会主义
- 3 不回避有益的积极的冲突
- 4 方圆处事是管理者最重要的一课
- 5 看客上菜体现说话技巧
- 6 尊重是交际的桥梁
- 7 微笑是管理者获得圆满人际关系的一支利箭
- 8 赞美艺术是青年管理者不可或缺的手段
- 准则七 善用利用和发挥他人的智慧
- 1 倾力解决的本质在于发挥员工的智慧
- 2 别人能解决你所不能解决的问题
- 3 有效使用员工的智慧
- 4 与员工融为一体才能发挥群体的智慧
- 5 善借他人之力成就自己
- 7 以奖励来调动员工的积极性
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